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Lehrstuhl für Controlling
Bergische Universität Wuppertal
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Steuerung von Public Private Partnerships

Controlling als Koordinationsfunktion wird nicht nur zur Steuerung von privatwirtschaftlichen Unternehmen diskutiert, sondern erlangt zunehmend auch zur Steuerung von öffentlichen Institutionen sowie gemischtwirtschaftlichen Unternehmen an Bedeutung. Aufgabe des Controllings ist es in diesem Bereich, bestehende Controllinginstrumente für spezifische Gegebenheiten und Anwendungsgebiete zu adaptieren sowie deren Steuerungswirkungen zu überprüfen, um Fehlsteuerungen sowie Fehlanwendungen zu vermeiden. In diesem Themenfeld beschäftigt sich Jr.-Prof. Dr. Christian Lohmann mit der Steuerung von Public Private Partnerships.

 

Veröffentlichungen

Lohmann, C./Rötzel, P. G. (2017): The outcome of renegotiations between institutionalized public–private partnerships and their public clients. Data on public–private partnerships of the German Federal Armed Forces, erscheint in: International Journal of Public Administration.

Lohmann, C./Rötzel, P. G. (2014): Opportunistic behaviour in renegotiations between public-private partnerships and government institutions. Data on public-private partnerships of the German armed forces, in: International Public Management Journal 17 (3), S. 387-410.

Lohmann, C./Rötzel, P. G. (2013): Einfluss des öffentlichen Anteilseigners auf Public Private Partnerships. Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Public Private Partnerships der Bundeswehr, in: Welge, M./Witt, P. (Hrsg.), Sonderheft der Zeitschrift für Betriebswirtschaft 2/2013, Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen, S. 71-87.